20 червня 2019 року у Центрі інформаційної підтримки бізнесу, який діє на базі Кіровоградської регіональної торгово-промислової палати, в рамках ініціативи ЄС #EU4Business за підтримки #ЄБРР, відбувся тренінг "Фінанси та облік згідно з теорією обмежень (ТОС). Показники та правила оцінки для прийняття правильних управлінських рішень".

IMG 4161

 

 

 

 

 У тренінгу взяли участь:

  • президент Кіровоградської регіональної торгово-промислової палати Ірина Саєнко;
  • генеральний директор Apple Consulting® Юлія Плієва;
  • представники ЄБРР Людмила Войналович та Юлія Кревська;
  • власники бізнесу, фінансові директори та бухгалтери компаній.

DSC 2370

 Тренінг провів Іван Пустовіт, керівник практики Apple Consulting®, менеджер проектів.

 

 

 

 

 

Теорія обмежень (ТОС) - це філософія управління будь-якими системами, у тому числі і бізнесом, в основі якої лежить розуміння того, що успішність системи зумовлюється ефективністю та продуктивністю її обмеження. Теорія розроблена у 80-х роках ХХ ст. ізраїльським вченим доктором Е. Голдратом.

Майже всі можливі зовнішні фактори зростання бізнесу тимчасово вичерпані: ринки збуту скоротилися, зовнішнє фінансування недоступне або занадто дороге, споживачі стали дуже вимогливими. Для більшості бізнесів нині обмеженням виступає ринок. Щоб успішно продовжувати свій розвиток, компанії повинні знати, як працювати з таким обмеженням.

Як відзначив Іван Пустовіт, розбіжність між метою класичного обліку (контролювання витрат) та метою компанії (отримання прибутків) породжує внутрішній конфлікт, що підштовхує до хибних управлінських рішень. Уникнути цього можна, застосовуючи фінансові показники та принципи обліку ТОС.IMG 4173

Теорія обмежень (TOC)  дозволяє вирішувати системні проблеми в роботі компанії. Часто для усунення конфліктних ситуацій компанії шукають компроміс. Однак він не вирішує ключову проблему. Теорія обмежень дає універсальні інструменти для розв'язання кореневих проблем у бізнесі. На тренінгу учасники, вирішуючи практичні задачі на прикладі реальних компаній, наочно переконалися у ефективності застосування ТОС, тоді як класичні підходи лише погіршують ситуацію.

Теорія обмежень має прикладні рішення для підприємств, які працюють у різних галузях. Наприклад для:

  • виробничих компаній, які виготовляють продукцію «під замовлення»;
  • виробничих компаній, які виготовляють продукцію «на склад»;
  • дистриб'юторів.

IMG 4184

Присутні дізналися про ключові фінансові показники ТОС та навчилися ними оперувати. Окрім цього, отримали формулу для  прийняття щоденних управлінських рішень та 5 фокусуючих кроків ТОС. А ще працювали над визначенням точки беззбитковості як одного з показників ефективності інвестиційних проектів.IMG 4182

На тренінгу жваво обговорювалися принципи ТОС та їх відмінності від класичної моделі обліку. Іван Пустовіт та Юлія Плієва відповіли на питання учасників.

 

 

Наостанок підприємці ділилися враженнями. Теорія обмежень допомагає формалізувати існуючу проблему та пропонує чітку методику її вирішення. Учасники тренінгу пересвідчились, що проривні win-win рішення насправді існують, і ознайомилися з технологією їх прийняття. 

IMG 4190

Методи ТОС дозволяють  інакше аналізувати розподіл доходів та витрат. Для декого з підприємців ТОС – це підхід, з яким поки що неможливо в усьому погодитися. Дехто з підприємців зазначив із жалем, що раніше доводилося відмовлятися від цікавих угод, тому що не використувалися інструменти ТОС.

Попри різні думки, учасники одностайно зазначили, що тренінг був цікавим, дав актуальну інформацію, відкрив нові професійні горизонти та приніс нові знайомства.

 

DSC 2380

 

 

 

 

 

 

  

DSC 2385

 

 

 

 

 

 

 

DSC 2388

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

DSC 2390

 

 

 

 

 

 

 

 

DSC 2416

 

 

 

 

Журнал "ЗОВНІШСЕРВІС"

Slider